1、工程項(xiàng)目管理包括以下幾方面：一、項(xiàng)目集成管理其作用是保證各種項(xiàng)目要素協(xié)調(diào)運(yùn)作，對(duì)沖突目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡折衷，最大限度滿足項(xiàng)目相關(guān)人員的利益要求和期望。

2、包括項(xiàng)目管理過(guò)程有：1) 項(xiàng)目計(jì)劃制定：將其它計(jì)劃過(guò)程的結(jié)果，匯集成一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃文件；2) 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行：通過(guò)完成項(xiàng)目管理各領(lǐng)域的活動(dòng)來(lái)執(zhí)行計(jì)劃；3) 總體變更控制：協(xié)調(diào)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中的變更。

(資料圖片)

3、項(xiàng)目集成管理的集成性體現(xiàn)在：1) 項(xiàng)目管理中的不同知識(shí)領(lǐng)域的活動(dòng)項(xiàng)目相互關(guān)聯(lián)和集成；2) 項(xiàng)目工作和組織的日常工作相互關(guān)聯(lián)和集成；3) 項(xiàng)目管理活動(dòng)和項(xiàng)目具體活動(dòng)（例如和產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān)的活動(dòng)）相互關(guān)聯(lián)和集成。

4、二、項(xiàng)目范圍管理其作用是保證項(xiàng)目計(jì)劃包括且僅包括為成功地完成項(xiàng)目所需要進(jìn)行的所有工作。

5、范圍分為產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍。

6、產(chǎn)品范圍指將要包含在產(chǎn)品或服務(wù)中的特性和功能，產(chǎn)品范圍的完成與否用需求來(lái)度量。

7、 項(xiàng)目范圍指為了完成規(guī)定的特性或功能而必須進(jìn)行的工作，而項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目管理知識(shí)體系的完成與否是用計(jì)劃來(lái)度量的。

8、二者必須很好地結(jié)合，才能確保項(xiàng)目的工作符合事先確定的規(guī)格。

9、包括項(xiàng)目管理過(guò)程有：1) 啟動(dòng)。

10、啟動(dòng)是一種認(rèn)可過(guò)程，用來(lái)正式認(rèn)可一個(gè)新項(xiàng)目的存在，或認(rèn)可一個(gè)當(dāng)前項(xiàng)目的新的階段。

11、其主要輸出是項(xiàng)目任務(wù)書。

12、2) 范圍規(guī)劃。

13、范圍規(guī)劃是生成書面的有關(guān)范圍文件的過(guò)程，其主要輸出是：范圍說(shuō)明、項(xiàng)目產(chǎn)品和交付件定義。

14、 3) 范圍定義。

15、范圍定義是將主要的項(xiàng)目可交付部分分成更小的，更易于管理的活動(dòng)。

16、其主要輸出是：工作任務(wù)分解(WBS)。

17、4) 范圍審核。

18、范圍審核是投資者，贊助人、用戶、客戶等正式接收項(xiàng)目范圍的一種過(guò)程。

19、審核工作產(chǎn)品和結(jié)果，進(jìn)行驗(yàn)收。

20、5) 范圍變更控制。

21、控制項(xiàng)目范圍的變化。

22、范圍變更控制必須與其他控制，如時(shí)間，成本，質(zhì)量控制綜合起來(lái)。

23、三、項(xiàng)目時(shí)間管理其作用是保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目。

24、包括項(xiàng)目管理過(guò)程有：1) 活動(dòng)定義。

25、識(shí)別為完成項(xiàng)目所需的各種特定活動(dòng)。

26、2) 活動(dòng)排序。

27、識(shí)別活動(dòng)之間的時(shí)間依賴關(guān)系并整理成文件。

28、3) 活動(dòng)工期估算。

29、估算為完成各項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)間。

30、4) 進(jìn)度安排。

31、分析活動(dòng)順序、活動(dòng)工期、以及資源需求，以便安排進(jìn)度。

32、5) 進(jìn)度控制。

33、控制項(xiàng)目進(jìn)度變化。

34、四、項(xiàng)目成本管理其作用是保證在規(guī)定預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。

35、包括項(xiàng)目管理過(guò)程有：1) 資源計(jì)劃。

36、確定為執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)所需要的物理資源（人員、設(shè)備和材料）及其數(shù)量，明確WBS各級(jí)元素所需要的資源及其數(shù)量。

37、2) 成本估計(jì)。

38、估算出為完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本的近似值。

39、3) 成本預(yù)算。

40、將估算出的成本分配到各項(xiàng)目活動(dòng)上，用以建立項(xiàng)目基線，用來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

41、4) 成本控制。

42、五、項(xiàng)目質(zhì)量管理其作用是保證滿足承諾的項(xiàng)目質(zhì)量要求。

43、包括項(xiàng)目管理過(guò)程有：1) 質(zhì)量計(jì)劃。

44、識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。

45、2) 質(zhì)量保證。

46、定期評(píng)估項(xiàng)目整體績(jī)效，以確信項(xiàng)目可以滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

47、是貫穿項(xiàng)目始終的活動(dòng)。

48、可以分為兩種：內(nèi)部質(zhì)量保證：提供給項(xiàng)目管理小組和管理執(zhí)行組織的保證；外部質(zhì)量保證：提供給客戶和其它非密切參與人員的保證。

49、3) 質(zhì)量控制。

50、監(jiān)控特定的項(xiàng)目結(jié)果，確定它們是否遵循相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并找出消除不滿意績(jī)效的途徑，是貫穿項(xiàng)目始終的活動(dòng)。

51、項(xiàng)目結(jié)果包括產(chǎn)品結(jié)果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、進(jìn)度等）。

52、六、項(xiàng)目人力資源管理其作用是保證最有效地使用項(xiàng)目人力資源完成項(xiàng)目活動(dòng)。

53、包括項(xiàng)目管理過(guò)程有：1) 組織計(jì)劃。

54、識(shí)別、記錄和分配項(xiàng)目角色、職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系。

55、其主要輸出是人員管理計(jì)劃，描述人力資源在何時(shí)以何種方式引入和撤出項(xiàng)目組。

56、2) 人員獲取。

57、將所需的人力資源分配到項(xiàng)目，并投入工作。

58、其主要輸出是項(xiàng)目成員清單。

59、3) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

60、提升項(xiàng)目成員的個(gè)人能力和項(xiàng)目組的整體能力。

61、七、項(xiàng)目溝通管理其作用是保證及時(shí)準(zhǔn)確地產(chǎn)生、收集、傳播、貯存以及最終處理項(xiàng)目信息。

62、包括項(xiàng)目管理過(guò)程有：1) 溝通計(jì)劃。

63、確定信息和項(xiàng)目相關(guān)人員的溝通需求：誰(shuí)需要什么信息、他們?cè)诤螘r(shí)需要信息以及如何向他們傳遞信息。

64、2) 信息傳播。

65、及時(shí)地使項(xiàng)目相關(guān)人員得到需要的信息。

66、3) 性能匯報(bào)。

67、收集并傳播有關(guān)項(xiàng)目性能的信息，包括狀態(tài)匯報(bào)、過(guò)程衡量以及預(yù)報(bào)。

68、4) 項(xiàng)目關(guān)閉。

69、產(chǎn)生、收集和傳播信息，使項(xiàng)目階段或項(xiàng)目的完成正式化。

70、八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理其作用識(shí)別、分析以及對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出響應(yīng)。

71、包括項(xiàng)目管理過(guò)程有：1) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

72、確定風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

73、2) 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。

74、辨識(shí)可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，并將每種風(fēng)險(xiǎn)的特征整理成文檔。

75、3) 定性風(fēng)險(xiǎn)分析。

76、對(duì)已辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估其影響和發(fā)生可能性，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序。

77、4) 定量風(fēng)險(xiǎn)分析。

78、對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)量化其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響和發(fā)生可能性，并據(jù)此得到整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量指標(biāo)。

79、5) 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃。

80、風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)措施包括：避免、轉(zhuǎn)移、減緩、接受。

81、6) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

82、整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的監(jiān)控。

83、九、項(xiàng)目采購(gòu)管理其作用是從機(jī)構(gòu)外獲得項(xiàng)目所需的產(chǎn)品和服務(wù)。

84、項(xiàng)目的采購(gòu)管理是根據(jù)買賣雙方中的買方的觀點(diǎn)來(lái)討論的。

85、特別地，對(duì)于執(zhí)行機(jī)構(gòu)與其他部門內(nèi)部簽訂的正式協(xié)議，也同樣適用。

86、當(dāng)涉及非正式協(xié)議時(shí)，可以使用項(xiàng)目的資源管理和溝通管理的方式解決。

87、包括項(xiàng)目管理過(guò)程有：1) 采購(gòu)規(guī)劃。

88、識(shí)別哪些項(xiàng)目需求可通過(guò)采購(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)之外的產(chǎn)品或服務(wù)而得到最大滿足。

89、需要考慮：是否需要采購(gòu)，如何采購(gòu)，采購(gòu)什么，何時(shí)采購(gòu)，采購(gòu)數(shù)量。

90、2) 招標(biāo)規(guī)劃。

91、將對(duì)產(chǎn)品的要求編成文件，識(shí)別潛在的來(lái)源。

92、招標(biāo)規(guī)劃涉及支持招標(biāo)所需文件的編寫。

93、3) 招標(biāo)。

94、獲得報(bào)價(jià)，投標(biāo)，報(bào)盤或合適的方案。

95、招標(biāo)涉及從未來(lái)的賣方中得到有關(guān)項(xiàng)目需求如何可以得到滿足的信息。

96、4) 招標(biāo)對(duì)象選擇。

97、從潛在的買方中進(jìn)行選擇。

98、涉及接收投標(biāo)書或方案，根據(jù)評(píng)估準(zhǔn)則，確定供應(yīng)商。

99、此過(guò)程往往比較復(fù)雜。

100、5) 合同管理。

本文到此分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

關(guān)鍵詞：