標準化管理如何創造價值

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一、標準化管理的本質

把握本質首先要重新定義概念，然后從作用對象角度考慮理想情況，再從作用過程和作用效果維度考慮提煉本質，最終綜合比較，確定本質，一般情況下以作用效果維度提煉的本質為準。除此之外，還要從本質進一步分解出圍繞本質而需開展的工作及大致方向，以便有效開展工作。

1、概念重新定義

百度百科認為，標準化管理就是通過有效地組織、協調企業標準化活動，不斷提高企業標準化水平，從而實現提高產品質量，降低物質消耗，建立科研、生產最佳秩序，獲得最佳經濟效果的目的。

MBA百科認為，標準化管理是將公司的全局目標、財務分析技術和管理程序整合在一起，推動公司將管理決策集中在價值驅動因素方面，最大限度地實現其價值創造的經營目標。

通過上述概念，我們很難知道應該如何做并且達到什么樣的目標。因此，我們將標準化管理重新定義為，本質是最佳實踐管理，即通過統籌全員以績效和競爭力提升為目標，梳理最佳實踐進而創建標準并推廣，最終將各項指標做到一流的過程。

概念抽象后可以提煉為：最佳實踐創效的過程。

2、從作用對象提煉理想情況

標準化管理涉及的對象主要為企業、領導和員工，企業希望通過打造大量標準構建競爭優勢進而大幅提升績效，領導們希望帶隊持續創標達一流，員工希望主動創標后安全、輕松、高效、優質工作。

理想情況是員工主動創標實現自我、企業大幅提高收入和盈利能力。

3、從作用過程提煉本質

標準化管理通過診斷標準化管理現狀并明確效果評估方法+構建長效機制+四支標準創造隊伍建設+統籌創標活動，大幅提升收入和盈利能力，提升企業競爭力。

提煉本質為統籌創造標準。

4、從作用效果提煉本質

從作用效果分析，通過診斷策劃有效投放資源+構建長效機制支持高效運作+打造四支隊伍強化標準創造能力+圍繞績效和競爭力提升創造標準，將各項指標做到一流，大幅提升企業收入和盈利能力，提升企業競爭力。

提煉本質為統籌創標創效。

綜上，可將標準化管理的本質設定為統籌創標創效。

5、分解本質，確定工作方向

可以概括為三個方面：

1、診斷策劃推進方案，有效投放資源

2、通過機制構建與隊伍建設強化組織創標創效能力

3、組織全員圍繞績效和競爭力提升創標創效，將各項指標做到一流

二、標準化管理要的效果

可以概括為三個方面：

1、企業績效和競爭力大幅提升，員工實現自我

2、長效機制能高效運作，四支隊伍能高效協同，企業創標創效能力強

3、有效投放資源開展創標創效活動，充分釋放全員創造力

三、標準化管理價值創造邏輯

標準化管理價值創造邏輯可劃分為以下四個環節：

1、診斷策劃有效投放資源

2、人機協同建設打造創標創效能力

3、創標創效活動創造標準創一流

4、大幅提升企業績效和競爭力

三大價值創造關鍵環節都十分重要，創標創效活動環節則十分關鍵，應重點抓好。

綜上，標準化管理的本質是統籌創標創效。即通過診斷策劃精準有效投放資源，通過人機協同打造創標創效能力，通過創標創效活動打造標準創一流，最終大幅提升企業績效和競爭力。

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