封面新聞?dòng)浾?孟梅

(相關(guān)資料圖)

8月29日，拼多多集團(tuán)發(fā)布截至6月30日的2023年第二季度業(yè)績(jī)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，拼多多集團(tuán)今年第二季度收入為523億元，同比增長(zhǎng)66%。

財(cái)報(bào)中尤其亮眼的是——618年中大促，拼多多加大補(bǔ)貼力度，在補(bǔ)貼福利的刺激下，活動(dòng)期間，美妝品牌細(xì)分類目銷量最高增幅超過790%；縣域市場(chǎng)手機(jī)訂單量同比增長(zhǎng)130%；家電品牌的全品類銷售規(guī)模同比增長(zhǎng)113%。

在此之前，阿里巴巴集團(tuán)、京東集團(tuán)發(fā)布的財(cái)報(bào)均顯示，在“價(jià)格力”（平臺(tái)補(bǔ)貼的低價(jià)政策）的影響下，無論是收入還是活躍用戶量，兩大平臺(tái)均取得的亮眼的成績(jī)。

阿里巴巴集團(tuán)公布2024財(cái)年一季度業(yè)績(jī)，淘天集團(tuán)日活躍用戶數(shù)同比增長(zhǎng)6.5%，客戶管理收入同比增長(zhǎng)10%，息稅前利潤(rùn)（EBITA）增長(zhǎng)9%，遠(yuǎn)超市場(chǎng)預(yù)期。在剛剛過去的7月，該增速超過7%。今年618期間，淘寶天貓實(shí)現(xiàn)訂單量和客單價(jià)雙輪驅(qū)動(dòng)，參與人數(shù)達(dá)9.15億，88Vip用戶規(guī)模與貢獻(xiàn)成交額均取得雙位數(shù)增長(zhǎng)。在隨后的分析師電話會(huì)上，淘天集團(tuán)首席執(zhí)行官戴珊表示，將持續(xù)投入，一方面以“造星計(jì)劃”、“藍(lán)星計(jì)劃”等長(zhǎng)期扶持中小商家；另一方面將商家生態(tài)系統(tǒng)打造得更加先進(jìn)、開放和，吸引更多的商家參與價(jià)格力競(jìng)爭(zhēng)，在淘寶天貓形成“商家生態(tài)、收入增長(zhǎng)、盈利增強(qiáng)的正循環(huán)”。

京東集團(tuán)發(fā)布的2023年二季報(bào)則顯示，2023年二季度，京東集團(tuán)收入達(dá)到2879億元人民幣（約397億美元），超出市場(chǎng)預(yù)期，同比增速超一季度；其中，電子產(chǎn)品及家用電器商品收入同比增長(zhǎng)11.4%。京東集團(tuán)首席執(zhí)行官許冉表示。“我們也很高興看到，二季度第三方商家數(shù)量增加超過一倍，并達(dá)到歷史新高。這一成果充分體現(xiàn)了我們?cè)谧鳛閼?zhàn)略重點(diǎn)之一的開放生態(tài)建設(shè)方面所作出的努力，也賦能我們以更優(yōu)性價(jià)比為用戶提供豐富的商品選擇。我相信京東對(duì)‘多快好省’的堅(jiān)持將繼續(xù)得到用戶的認(rèn)可，并為我們的長(zhǎng)期成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”

三大電商不約而同的把“價(jià)格力”、“性價(jià)比”放到了最重要的位置，“品質(zhì)生活上京東”回歸到“多快好省”；“理想生活上天貓”好像也是聲勢(shì)漸微，久違的“電商價(jià)格大戰(zhàn)”開始回歸，“百億補(bǔ)貼”從拼多多的獨(dú)創(chuàng)發(fā)展成“平臺(tái)必備”。

從電商運(yùn)營(yíng)邏輯上來說，平臺(tái)補(bǔ)貼其實(shí)還是一種流量的邏輯，而通過效率提升、成本優(yōu)化是一個(gè)供應(yīng)鏈的邏輯，從根本上來說是不一樣。這種效率提升和成本優(yōu)化，很大程度上是作用于整個(gè)供應(yīng)鏈，因此是有助于打一個(gè)更良性的零售供應(yīng)鏈和線上線下商家生態(tài)的。消費(fèi)者的體驗(yàn)提升，一方面來自于供應(yīng)鏈的降本增效帶來的低價(jià)，另一方面來自于商家生態(tài)的繁榮帶來的商品供給數(shù)量增加，讓消費(fèi)者有更多的選擇，同時(shí)通過有效地競(jìng)爭(zhēng)也可以進(jìn)一步降低商品價(jià)格。也就是說，通過供給側(cè)的發(fā)力，來提升消費(fèi)者的體驗(yàn)。

但與此同時(shí)，低價(jià)策略是把雙刃劍，補(bǔ)貼也是把“雙刃劍”：一方面，補(bǔ)貼的確激勵(lì)了行業(yè)的快速成長(zhǎng)；而另一方面，如果補(bǔ)貼未能隨著行業(yè)壯大而適時(shí)調(diào)整，則會(huì)帶來產(chǎn)能盲目擴(kuò)張、技術(shù)進(jìn)步緩慢的惡果，過于依賴補(bǔ)貼并不可取。

作為消費(fèi)者，只要產(chǎn)品相近，用途相似，往往傾向于選擇最便宜的產(chǎn)品。經(jīng)常聽到各種消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量問題的抱怨，殊不知原材料成本上漲嚴(yán)重，各方面成本居高不下，價(jià)格低真的能買來質(zhì)量好的產(chǎn)品嗎？很顯然，二者沒有必然的聯(lián)系。反而，低價(jià)往往伴隨著利潤(rùn)的大幅縮水，商家無法保持充足的銷售力度和資源投入。這會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新力度和研發(fā)投入的減弱，最終影響到品牌的持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

對(duì)于電商平臺(tái)而言，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，意味著高質(zhì)量的供給、高質(zhì)量的需求、高質(zhì)量的配置、高質(zhì)量的投入產(chǎn)出、高質(zhì)量的收入分配和高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)循環(huán)。高質(zhì)量發(fā)展是耐力競(jìng)賽，需要腳踏實(shí)地，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，一步一步來，而不是依靠簡(jiǎn)單粗暴的“補(bǔ)貼”、“低價(jià)”推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，“價(jià)格力”盡管有效，但終究不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，打造一個(gè)高效有序的“人（聚）、貨（優(yōu)）、場(chǎng)（變）”運(yùn)營(yíng)體系，才是整個(gè)電商平臺(tái)發(fā)展的未來。

關(guān)鍵詞：