處于相同環(huán)境的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最終往往還是成本的較量。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身如果保持節(jié)儉無(wú)奢的習(xí)慣，那么整個(gè)企業(yè)自然也就能上行下效，不慕虛榮，追求實(shí)效。所謂“摳門(mén)兒”，顯示的是一種成本意識(shí)，是價(jià)值意識(shí)，是憂(yōu)患意識(shí)，因而也是一種可持續(xù)發(fā)展的根本保障。不懂得“不必要的花銷(xiāo)都是萬(wàn)惡之源”，就還不懂得什么是管理。

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文：中外管理傳媒 任慧媛 楊光

來(lái)源：摘編自中外管理出品《太平洋精鍛的故事與哲理》

哲理的故事：

2011年，太平洋精鍛上市前夕，需要到中國(guó)證監(jiān)會(huì)報(bào)材料過(guò)會(huì)。董事長(zhǎng)夏漢關(guān)帶著財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、券商等一眾人來(lái)到了北京。

證監(jiān)會(huì)旁邊的金融街上豪華酒店林立，但夏漢關(guān)并沒(méi)有去住豪華酒店，而是多走了一段路，在金融街旁邊的一家經(jīng)濟(jì)型酒店住了下來(lái)。一時(shí)間，引得券商、會(huì)計(jì)等人心里開(kāi)始嘀咕：都快要成為上市公司了，還住在這么普通的酒店，這也太摳門(mén)兒了。

這其實(shí)已經(jīng)是太平洋精鍛的一種習(xí)慣：每次出差或參加會(huì)議，夏漢關(guān)通常都不住五星級(jí)酒店，而是自己提前定好經(jīng)濟(jì)型酒店，哪怕離會(huì)場(chǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，多走一段路。

在夏漢關(guān)看來(lái)，白天開(kāi)會(huì)，只是晚上回來(lái)休息一晚，在酒店待的時(shí)間并不長(zhǎng)，只要干凈衛(wèi)生就好，一晚上花1000多塊錢(qián)住豪華酒店沒(méi)有必要。他自己更是以身作則，不抽煙，不愛(ài)玩，一件衣服可以穿5年。

在太平洋精鍛，不只是出差住宿住經(jīng)濟(jì)型酒店，而且坐飛機(jī)也從來(lái)都選擇經(jīng)濟(jì)艙。從上到下，已經(jīng)成為很有默契的一種共識(shí)。

不該花的錢(qián)一分不花，但是該花的錢(qián)也一點(diǎn)都不省。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，夏漢關(guān)從來(lái)都是一擲千金，毫不吝嗇。即使是在快要“揭不開(kāi)鍋”的困難時(shí)期，也依然會(huì)每年不止一次地派人遠(yuǎn)赴海外取經(jīng)。坐著經(jīng)濟(jì)艙、住著經(jīng)濟(jì)型酒店，卻付著不菲的學(xué)費(fèi)。他也可以為了技術(shù)研發(fā)，不惜抵押房子貸款籌錢(qián)，花幾百萬(wàn)元從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，眼睛都不眨一下。

太平洋精鍛正是憑著把錢(qián)花在刀刃上的“摳門(mén)兒”的精神，從一個(gè)虧損十年的公司，一步步走向了行業(yè)領(lǐng)先的高收益上市公司。

無(wú)獨(dú)有偶，娃哈哈宗慶后會(huì)坐高鐵二等座，一年消費(fèi)不超過(guò)5萬(wàn)元；吉利李書(shū)福幾乎沒(méi)有500元以上的衣服……他們的公司至今是行業(yè)龍頭。

而一向以“小氣”聞名的日本豐田汽車(chē)公司，為了節(jié)約用水，豐田員工甚至往抽水馬桶里放三塊磚，以節(jié)約沖水量；筆記用紙正面寫(xiě)完后，裁成四段訂成小冊(cè)子，反面再作便條使用……因此，以精益著稱(chēng)的豐田，曾有一句名言：“利潤(rùn)，是省出來(lái)的！”

故事的哲理：

處于相同環(huán)境的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最終往往還是成本的較量。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身如果保持節(jié)儉無(wú)奢的習(xí)慣，那么整個(gè)企業(yè)自然也就能上行下效，不慕虛榮，追求實(shí)效。所謂“摳門(mén)兒”，顯示的是一種成本意識(shí)，是價(jià)值意識(shí)，是憂(yōu)患意識(shí)，因而也是一種可持續(xù)發(fā)展的根本保障。不懂得“不必要的花銷(xiāo)都是萬(wàn)惡之源”，就還不懂得什么是管理。（楊光）

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